
Digitalizacija poslovanja
Najboljši kandidat za digitalizacijo je pogosto opravilo, ki ga zaposleni vsak dan ponavljajo: prepis podatkov, potrjevanje, pošiljanje obvestil, vodenje evidenc ali usklajevanje med programi.

Začnemo pri konkretnem problemu
Ne začnemo z vprašanjem, kateri nov program bi kupili. Najprej pogledamo, kako proces poteka danes, kdo podatke vnese, kam gredo naprej in kje nastajajo zamude ali napake.
Tipični primeri
- Podatek iz spletnega obrazca se ročno prepisuje v drug program.
- Naročila se iz trgovine ročno vnašajo v ERP ali računovodstvo.
- Zaposleni ročno pošiljajo potrditve, opomnike ali poročila.
- Več ljudi vodi isto evidenco v različnih Excel datotekah.
- Status naročila ali naloge ni viden brez klicanja sodelavcev.
- Rezervacije, plačila ali zaloga niso povezani z glavnim sistemom.
Kaj naredimo
Proces popišemo, določimo vir podatkov in pravila, nato izdelamo povezavo, spletni vmesnik ali avtomatizacijo. Cilj je manj ponavljanja in jasnejši tok podatkov.
Včasih je rešitev majhna
Digitalizacija ni nujno velik projekt. Včasih največ časa prihrani ena dobra integracija ali preprost interni vmesnik, ki odpravi vsakodnevno ročno delo.
Digitalizacija podjetja
Ko težava ni več v enem opravilu, ampak v tem, da prodaja, skladišče, računovodstvo, splet in podpora uporabljajo ločene podatke, je potreben širši pogled. Digitalizacijo razdelimo na obvladljive korake.

Ne digitaliziramo vsega naenkrat
Najprej določimo, kateri procesi povzročajo največ ročnega dela, podvajanja ali zamud. Nato uredimo vrstni red. Vsak korak mora imeti jasen razlog in lastnika.
En podatek, čim manj vnosov
Cilj je, da imajo sistemi jasno določene vire podatkov. Če je ERP vir zaloge, naj spletna trgovina zalogo prejme iz njega. Če rezervacijski sistem ustvari stranko, naj se podatki po pravilih prenesejo naprej.
Kaj lahko povežemo
- Spletno stran in spletno trgovino.
- ERP, CRM in računovodstvo.
- Rezervacije in koledarje.
- Plačilne sisteme.
- Skladišče in zalogo.
- Interne evidence in poročila.
- Zunanje API-je in podatkovne vire.
Načrt pred razvojem
Pri večjem projektu najprej določimo podatke, odgovornosti, integracije in prioritete. Šele nato je smiselno razvijati posamezne dele.
Digitalna transformacija podjetja
Digitalna transformacija ni nakup novega programa. Gre za spremembo načina dela, kjer so procesi, podatki in sistemi urejeni tako, da podjetje lahko hitreje dela, meri in nadgrajuje poslovanje.

Kdaj govorimo o transformaciji
Ko sprememba preseže en proces ali eno aplikacijo in vpliva na način, kako podjetje prodaja, obdeluje naročila, komunicira s strankami ali uporablja podatke.
Tehnologija je samo del
Če proces ni jasen, ga nov program ne bo sam popravil. Zato najprej določimo, kaj se mora spremeniti v načinu dela, nato izberemo ali izdelamo tehnologijo, ki to podpira.
Postopno, ne naenkrat
Velike spremembe razdelimo na faze: podatki in procesi, integracije, avtomatizacije, uporabniški vmesniki, meritve in nadaljnje izboljšave.
Pogosta vprašanja
Moramo zamenjati obstoječe programe?
Kaj je dober prvi projekt?
Ali delate rešitve po meri?
Kje začeti?
Ali lahko projekt izvedemo po fazah?
Kaj če že uporabljamo več programov?
Kakšna je razlika med digitalizacijo in digitalno transformacijo?
Ali potrebujemo popolnoma nov informacijski sistem?
Povejte, kaj želite rešiti
Pokličite 031 335 864 ali pišite na saso@etrend.si. Najprej preverimo, ali je projekt za nas in kakšen pristop je smiseln.